Mumbai-listed fashion-supply giant PDS Limited has sealed a strategic partnership with Indonesia’s Busana Apparel Group, linking a sourcing platform that moves more than $2.2 billion of merchandise with a manufacturing operation that clocks over $500 million in annual revenue. The deal gives global brands a ready-made, multi-country production network as they move away from relying on a single source – chiefly China – for their apparel.

Gã khổng lồ cung ứng thời trang niêm yết tại Mumbai, PDS Limited, đã ký kết quan hệ đối tác chiến lược với Busana Apparel Group của Indonesia, kết nối một nền tảng cung ứng với quy mô luân chuyển hàng hóa hơn 2,2 tỷ USD với một hoạt động sản xuất có doanh thu hàng năm vượt quá 500 triệu USD. Thỏa thuận này cung cấp cho các thương hiệu toàn cầu một mạng lưới sản xuất đa quốc gia có sẵn khi họ dần chuyển dịch khỏi việc phụ thuộc vào một nguồn duy nhất – chủ yếu là Trung Quốc – cho hàng may mặc của mình.

Tại sao sự hợp tác này lại quan trọng vào lúc này

Các nhà bán lẻ đang tái cấu trúc chuỗi cung ứng để tránh rủi ro địa chính trị, sự biến động về thuế quan và những gián đoạn liên quan đến đại dịch. Cách tiếp cận “Trung Quốc cộng một” (China Plus One) – duy trì một cơ sở cốt lõi tại Trung Quốc trong khi bổ sung thêm ít nhất một địa điểm thay thế – hiện đã trở thành một phương châm. Sự kết hợp giữa dấu ấn của PDS và Busana – tại Indonesia, Ấn Độ, Bangladesh, Nicaragua, Honduras và Ý – mang lại sự phân bổ địa lý mà các thương hiệu đang tìm kiếm.

Những mảnh ghép hoàn hảo

  • Quy mô trên lý thuyết. Nền tảng của PDS đã xử lý tổng giá trị hàng hóa (GMV) lên tới 2,2 tỷ USD. Các nhà máy của Busana tạo ra doanh thu hơn 500 triệu USD mỗi năm.
  • Địa lý như một công cụ phòng vệ. Indonesia là nơi đặt các nhà máy chính của Busana, nhưng tập đoàn này cũng vận hành các nhà máy tại Ấn Độ, Bangladesh, Trung Mỹ (Nicaragua, Honduras) và Châu Âu (Ý). Những địa điểm này giúp các thương hiệu tiếp cận được với chi phí nhân công đa dạng, các lợi ích từ hiệp định thương mại và các tuyến vận chuyển khác nhau.
  • Bối cảnh tài chính. PDS đã báo cáo doanh thu hợp nhất là ₹13.110 crore và hiện đang hoạt động tại 22 quốc gia. Quan hệ đối tác này đẩy công ty đi xa hơn mô hình thuần cung ứng hướng tới một dịch vụ thiết kế-sản xuất tích hợp.

Những ai sẽ được hưởng lợi

  • Các thương hiệu và nhà bán lẻ toàn cầu. Liên minh này cho phép họ đặt một đơn hàng duy nhất mà hệ thống sẽ tự động điều phối đến nhà máy có chi phí hiệu quả nhất hoặc ít rủi ro nhất, loại bỏ nhu cầu phải ký kết nhiều hợp đồng với nhiều nhà cung cấp khác nhau.
  • PDS Limited. Bước đi này nâng cấp đề xuất giá trị của công ty từ một sàn giao dịch kết nối các nhà thiết kế với các nhà máy thành một nhà cung cấp toàn diện (full-stack) có thể cung cấp các sản phẩm may mặc hoàn chỉnh. Điều đó sẽ giúp công ty giữ chân các khách hàng hiện tại và thu hút những khách hàng mới đang tìm kiếm các giải pháp trọn gói (end-to-end).
  • Busana Apparel Group. Việc tiếp cận dữ liệu thiết kế và các mối quan hệ thương hiệu của PDS sẽ mở ra các công việc có biên lợi nhuận cao hơn, hướng tới thương hiệu – những mảng trước đây vốn không thông qua các nhà máy của họ.

Những chi phí và thách thức tiềm ẩn

Câu chuyện về “Trung Quốc cộng một” có thể là con dao hai lưỡi đối với chính Trung Quốc. Nhiều công ty đang bổ sung các địa điểm thay thế, nhưng họ không hoàn toàn từ bỏ quốc gia này.

Những điều cần theo dõi tiếp theo

  • Tốc độ tích hợp.
  • Sự thay đổi về quy định.
  • Phản ứng cạnh tranh.

Một cái nhìn đa chiều

Liên minh PDS-Busana minh họa cách ngành may mặc đang tái thiết kế chuỗi cung ứng để bớt mong manh hơn. Bằng cách kết hợp nền tảng cung ứng trị giá 2,2 tỷ USD với bộ máy sản xuất trị giá 500 triệu USD, quan hệ đối tác này cung cấp cho các thương hiệu một "mô hình một điểm dừng" (one-stop shop) có sẵn cho việc thiết kế, cung ứng và sản xuất tại các địa điểm ở Indonesia, Ấn Độ, Bangladesh, Nicaragua, Honduras và Ý. Sự rộng khắp đó có thể chuyển hóa thành việc ra mắt sản phẩm nhanh hơn và rủi ro thấp hơn cho các nhà bán lẻ đang theo đuổi các chu kỳ thời trang ngày càng ngắn.

Đồng thời, sự mở rộng về địa lý cũng mang lại sự phức tạp trong vận hành và tiềm ẩn chi phí cao hơn. Liệu liên minh này có thể kiểm soát được những mặt hạn chế đó hay không sẽ là phép thử cho khả năng mở rộng của mô hình “Trung Quốc cộng một”.

Điểm mấu chốt: Quan hệ đối tác này đặt cược rằng một chuỗi cung ứng phân mảnh hơn, được điều phối kỹ thuật số có thể vượt xa mô hình truyền thống lấy Trung Quốc làm trung tâm – một canh bạc sẽ định hình chương tiếp theo của ngành sản xuất may mặc toàn cầu.