ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವನ್ನು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (AI) ಮೂಲಕ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೆಟಾ (Meta) ಕಂಪನಿಯ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಯತ್ನವು ದೊಡ್ಡ ಅಡೆತಡೆ ಎದುರಿಸಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೀವ್ರ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತದ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿದ್ದ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿವೆ.

"Project OT" ನ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು

ಆಂತರಿಕ ವರದಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಮೆಟಾ "Project OT" ಎಂಬ ಕೋಡ್ ನೇಮ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆ ಮರುರಚನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿತ್ತು. ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಶೇಕಡಾ 60 ರಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಈ ಉಪಕ್ರಮದ ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಈ ಮಾದರಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಮೆಟಾ ದೊಡ್ಡ ಮಾನವ ತಂಡಗಳಿಂದ ಸಣ್ಣ, "ಪ್ರತಿಭಾವಂತರ ತೀವ್ರ ಸಾಂದ್ರತೆಯ" (talent-dense) ತಜ್ಞರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿತ್ತು, ಇವರು ವರ್ಚುವಲ್ AI ಕೆಲಸಗಾರರ ಪಡೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಿದ್ದರು.

ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಕೇವಲ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ; ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಏಜೆಂಟಿಕ್ AI (agentic AI) ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಕೈಗೊಂಡ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಕ್ರಮವಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಭರವಸೆ ನೀಡಲಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಲಾಭಗಳು ಸಾಕಾರಗೊಳ್ಳದಿದ್ದಾಗ ಈ ಯೋಜನೆ ತಕ್ಷಣದ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಸಿಇಒ ಮಾರ್ಕ್ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಅವರೇ ಏಜೆಂಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾದ ಕಾಲಮಿತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಸಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.

ತಾಂತ್ರಿಕ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಒತ್ತಡ

Project OT ನ ಕುಸಿತವು AI ಬಗ್ಗೆ ಇರುವ ಅತಿಯಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಾಸ್ತವದ ನಡುವಿನ ಅಂತರದಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಯಿತು. ಸ್ವಾಯತ್ತ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೆಲಸಗಾರರಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಮೆಟಾ‌ನ AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾದವು. ಈ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೊರತೆಯು ವಿಶ್ವಾಸದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು AI ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಬೃಹತ್ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಗಮನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಇದು ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡಿತು.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಭಾರಿ AI ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತದ ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕವು ಕುಸಿಯತೊಡಗಿತು. AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಮಾನವ ಕಾರ್ಯಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು (human workflows) ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಸಮರ್ಥವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅರಿವು, ಕಾರ್ಯಪಡೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದಂಗೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆ

ಬಹುಶಃ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಆಂತರಿಕ ದಂಗೆ. ಕಂಪನಿಯು ಮೌಸ್ ಕ್ಲಿಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೀ ಸ್ಟ್ರೋಕ್‌ಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬಳಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರಿತು. ತಮ್ಮನ್ನೇ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ AI ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿಗೊಳಿಸಲು ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.

ಇದರ ಪರಿಣಾಮ ತಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದಿತು:

  • ಆಂತರಿಕ ಭಾವನೆಗಳು ಕುಸಿಯಿತು: ಇದು 74 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ 55 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಇಳಿದವು.
  • ಸಂಘಟಿತ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳು: ಆಂತರಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಕೋಪದ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮೆಟಾ‌ನ ಅಮೆರಿಕದ ಕಚೇರಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಹಂಚಲಾದ ವ್ಯಂಗ್ಯದ ಮೀಮ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತವಾದವು.
  • ನೇರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ: ಮಾರ್ಕ್ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಮೇ 19 ರಂದು ನೇರವಾಗಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು, ನವೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತವನ್ನು ತಡೆಯುವ ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳ ಮೊದಲು ಇದು ಸಂಭವಿಸಿತು.

AI ವಲಯದ ಮೇಲಿನ ವ್ಯಾಪಕ ಪರಿಣಾಮ

ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಾಸ್ತವದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು "ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಂತರವನ್ನು" (implementation gap)—ಅಂದರೆ LLM ಆಧಾರಿತ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪರಿಸರಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ, ಮೆಟಾ ಪ್ರಕರಣವು ಕಾರ್ಯಪಡೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಇದಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಪಕ್ವತೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಪ್ಪಂದ ಎರಡೂ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು

  • ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಿತಿಗಳು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡದ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ 60% ಕಡಿತವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮೆಟಾ‌ನ AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ತಲುಪಲು ವಿಫಲವಾದವು.
  • ಕಾರ್ಯಪಡೆ ವಿರೋಧ: ಬದಲಾಗುವ AI ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಕಣ್ಗಾವಲು ಸಾಧನಗಳ ಪತ್ತೆಯ ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು, ಇದು ಆಂತರಿಕ ದಂಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
  • ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಿನ್ನಡೆ: ಏಜೆಂಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅರಿವಿನ ನಂತರ ಸಿಇಒ ಮಾರ್ಕ್ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ನವೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿದರು.

ಮೆಟಾ ತನ್ನ "Project OT" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಿದ್ದ AI ಚಾಲಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಲುಪದ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧದ ನಂತರ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಇದು ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಶೇಕಡಾ 60 ರಷ್ಟು ಭಾಗವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಕೈತಪ್ಪಿದ ಒಂದು ಅಪರೂಪದ ಹಿನ್ನಡೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ನಿರ್ಧಾರವು ನವೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳ ಮೊದಲು ಬಂದಿದ್ದು, ಸ್ವಾಯತ್ತ AI ಕೆಲಸಗಾರರ ಭರವಸೆಯು ದೈನಂದಿನ ವಾಸ್ತವದಿಂದ ಎಷ್ಟು ದೂರದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

"Project OT" ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿತ್ತು

ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳು Project OT ಅನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಮಾನವ ತಂಡಗಳ ಬದಲಿಗೆ, ವರ್ಚುವಲ್ AI ಕೆಲಸಗಾರರ ಸಮೂಹಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಸಣ್ಣ, "ತೀವ್ರ ಪ್ರತಿಭೆ ಹೊಂದಿರುವ" (talent-dense) ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಮರುರಚನಾ ಪ್ರಯತ್ನ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 60 ರಷ್ಟು ಕಡಿತವನ್ನು ತರುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಇದು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು Meta "agentic AI" ಎಂದು ಕರೆಯುವ ತಂತ್ರಾಂಶದ ಮೂಲಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿತ್ತು - ಇದು ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಲ್ಲ ತಂತ್ರಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ಈ ಯೋಜನೆಯು ಕೇವಲ ಒಂದು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ; ಇದು Meta ನ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪಡೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಡಕವಾಗಿತ್ತು. ಅಗತ್ಯವಿರುವ AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಹಿಂದೆ ಬಿದ್ದಿದೆ ಎಂದು ಸಿಇಒ ಮಾರ್ಕ್ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ಇದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದಾಗಲೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಡಿಪಾಯವು ಅಸ್ಥಿರವಾಗಿತ್ತು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

AI ಏಕೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು

Meta ನ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಅವರು ಬೃಹತ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರು. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಕವಾದ AI ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದಿರುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಈ "ಅತಿ ದೊಡ್ಡ" AI ಬಜೆಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅತಿಯಾದ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು, ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಮೇಲಿನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಿತು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಭಟನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸದ ಕೊರತೆ

ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೊರತೆಯು ಕೇವಲ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಥೆಯಾಗಿತ್ತು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿರುವ AI ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, Meta ಮೌಸ್ ಕ್ಲಿಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೀ ಸ್ಟ್ರೋಕ್‌ಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಯಿತು. ಈ ವಿಷಯವು ಆಂತರಿಕ ಭಾವನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು—74 ಪ್ರತಿಶತ ಸಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯಿಂದ 55 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಇಳಿಕೆಯಾಯಿತು—ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂದೇಶ ವಿನಿಮಯ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳು, ಕಚೇರಿಯ ಫ್ಲೈಯರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸ್ಯಮಯ ಮೀಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಸಂಘಟಿತ ಮನವಿಗಳು ಹರಡಿತು.

ನವೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತದ ಅಲೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು, ಮೇ 19 ರಂದು ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು, ಇದು ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಡೆಹಿಡಿಯಿತು.