ರೈಡ್-ಹೈಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಡೆಲಿವರಿ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿಯಾದ Uber ತನ್ನ ಜಾಗತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸುಮಾರು 10% ರಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ವಲಗಿಸುವ (layoff) ಬೃಹತ್ ಮರುರಚನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು "ಸರಳ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ" ಮಾಡಲು ಈ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಿಇಒ ದಾರಾ ಖೋಸ್ರೋಶಾಹಿ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆ

ಈ ನಿರ್ಧಾರವು ವೇಗದ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧವಾದ ಮತ್ತು ಚುರುಕಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದಲಿಯತ್ತ ತಿರುಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. 70 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 34,000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ Uber, ಅತಿಯಾದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ಹೋಗಲಾಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಮರುಸಂಘಟನೆಯು ಸಿಇಒ ಅವರಿಂದ ಏಳು ಹಂತಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ವೇಗದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಮರುರಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ Uber ನ ಡೆಲಿವರಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಏಕೀಕರಣ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್, ರಿಟೇಲ್ ಮತ್ತು ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಜಾಗತಿಕ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸಲಾದ ಹೆಚ್ಚು ಸುಗಮ ತಂಡಗಳಾಗಿ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, Uber ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋ ಅಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೇವಲ ಶೇಕಡಾ ಒಂದು ರಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹಿಂತೆಗೆತ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನೋಟವು

ಈ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತವು ಕೆಲವು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಿಂತೆಗೆತದೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ಈ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಟಾಂಜೇನಿಯಾದಿಂದ ಹೊರಬಂದ ನಂತರ, Uber ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನೈಜೀರಿಯಾ ಮತ್ತು ಉಗಾಂಡಾದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿದೆ. ಇದು ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಅಡೆತಡೆಗಳಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಅಥವಾ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದಾದ ವಿಭಾಗಗಳತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ.

Wedbush Securities ಸೇರಿದಂತೆ ಹಣಕಾಸು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು, ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಸುಮಾರು $1.75 ಬಿಲಿಯನ್ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಯು ಈ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ. ಈ "ಚುರುಕಾದ" (leaner) ವಿಧಾನವು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿದೆ, ಈ ಘೋಷಣೆಯ ನಂತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿರುವ Uber ಷೇರುಗಳು 2.5% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಏರಿತು, ಇದು ಕೇವಲ ವಿಸ್ತರಣೆಗಿಂತ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯತ್ತ ಕಂಪನಿಯು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಯತ್ನದ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಗಿಗ್ ಎಕಾನಮಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಲನಶೀಲತೆ

ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಡ್ರೈವರ್-ಪಾರ್ಟ್ನರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಬಂಧವು ವಿವಾದದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. Uber ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ (independent contractor) ಮಾದರಿಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ರಚನೆಯು ನ್ಯಾಯಯುತ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕುರಿತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ತೀವ್ರ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದೆ. Uber ತನ್ನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅದರ ರೈಡ್-ಹೈಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಡೆಲಿವರಿ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿರುವ ಗಿಗ್-ವರ್ಕರ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಒತ್ತಡವು ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ಭಾರತಕ್ಕೆ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು

Uber ನ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ, ಬೃಹತ್ ಡ್ರೈವರ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ基 (base) ಹೊಂದಿರುವ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಈ ಜಾಗತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುತ್ತವೆ:

  • ವಿಸ್ತರಣೆಗಿಂತ ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ: ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯತ್ತ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವುದು, Uber India ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರೈಡ್-ಹೈಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫುಡ್ ಡೆಲಿವರಿ (Uber Eats/delivery integration) ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವತ್ತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಭಾರತೀಯ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೇಗ: ಡೆಲಿವರಿ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಮಟ್ಟದ ತಂಡಗಳಾಗಿ ಏಕೀಕರಿಸುವುದು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವೇಗದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ಭಾರತದ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಹೆಚ್ಚು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಿರುವ ನಗರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
  • ಗಿಗ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ: ಕಂಪನಿಯು $1.75 ಬಿಲಿಯನ್ ಉಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಡ್ರೈವರ್-ಪಾರ್ಟ್ನರ್ ಮಾದರಿಯ ಘಟಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ (unit economics) ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡವಿರಬಹುದು, ಇದು ಡ್ರೈವರ್ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಮತ್ತು ಉಪಖಂಡದಲ್ಲಿ ಗಿಗ್-ವರ್ಕರ್ ರಕ್ಷಣೆಯ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.